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為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立開工首先“講安全、抓安全”的理念，2月4日，集團(tuán)公司召開2025年度安全生產(chǎn)“開工第一課”暨工作動員部署會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李勤興主持會議。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钪猩x了《2025年安全生產(chǎn)工作意見》，子分公司代表作了表態(tài)發(fā)言，李勤興與各單位代表簽訂了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書。

張玉平為全體干部職工講授了《2025年安全生產(chǎn)“開工第一課”》，并對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行動員部署。

會議要求，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念。全體職工要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把人民生命安全放在首位，堅(jiān)持生命至上、安全第一的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，親自抓、認(rèn)真管，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

二是要全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從主要負(fù)責(zé)人到一線職工，都要認(rèn)真履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。同時，要加強(qiáng)考核和監(jiān)督，確保責(zé)任制的有效實(shí)施。

三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系。深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估與科學(xué)分級，并采取相應(yīng)管控措施；同時，強(qiáng)化隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，堅(jiān)決將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

四是要清醒認(rèn)識安全形勢。要強(qiáng)短板，補(bǔ)弱項(xiàng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

五是要嚴(yán)格落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“復(fù)工八步走”要求。加強(qiáng)復(fù)工前的安全生產(chǎn)條件檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；加強(qiáng)復(fù)工初期的晨會制度落實(shí)與管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全平穩(wěn)、有序進(jìn)行，為全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，做好2025年工作，一是要提高管理水平，挖掘管理利潤。制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，有效降低人工成本；同時，加大二次經(jīng)營力度，加強(qiáng)材料使用過程的管控，確保資源充分、合理利用。

二是要積極外拓市場。繼續(xù)深耕濟(jì)南各大市級平臺及區(qū)縣市場，穩(wěn)固并拓展本地市場份額；同時，聚焦培育外部重點(diǎn)市場，拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)市場競爭力。

三是要強(qiáng)化債權(quán)清收。充分發(fā)揮債權(quán)清欠領(lǐng)導(dǎo)小組作用，鉚定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，充分整合各方資源，建立債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)清欠工作。

四是要完善績效考核辦法。進(jìn)一步完善績效考核體系，持續(xù)優(yōu)化對不同子分公司、機(jī)關(guān)部室、領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系，確保考核體系設(shè)置科學(xué)合理、易于操作，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮勇爭先的工作熱情。

五是要加強(qiáng)工作調(diào)度。進(jìn)一步加大集團(tuán)公司工作調(diào)度會、債權(quán)清收會、市場拓展調(diào)度會、利潤調(diào)度會、季度總結(jié)會等會議的調(diào)度力度，確保會議及時、高效。

六是要加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營及文化建設(shè)，持續(xù)開展優(yōu)秀人才招聘，進(jìn)一步充實(shí)集團(tuán)公司干事創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍。

七是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高集團(tuán)公司凝聚力。統(tǒng)籌安排，提前謀劃，廣泛開展各類職工喜聞樂見的文體活動，豐富企業(yè)文化，提高集團(tuán)公司凝聚力。

八是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。強(qiáng)化政治建設(shè)，提高政治站位，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合；打造黨建工作亮點(diǎn)，積極策劃精品黨建活動，持續(xù)擦亮“職工之家”品牌，不斷提升集團(tuán)公司黨建工作水平；進(jìn)一步加大宣傳工作力度，及時總結(jié)提煉基層實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘干事創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡和模范典型，不斷提高媒體宣傳層級，全面提升企業(yè)品牌形象。

九是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常筑廉潔“防火墻”，同時加大對違紀(jì)違法行為的查處力度，營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的良好環(huán)境，夯實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、資深顧問，各部室、子分公司、項(xiàng)目部班子成員在主會場參加會議，其他干部職工在分會場以視頻會議形式參加會議。